• Samen denken en doen

    De ‘zachte kant’ van verandertrajecten. Daar maak ik me graag hard voor! Als Scrum Master, procesbegeleider en verandercommunicatie-specialist ondersteun ik opdrachtgevers om de verandering of ontwikkeling tot een succes te maken. Dat valt of staat met de betrokkenheid van medewerkers van jouw organisatie.

     

    Samen denken en doen staat centraal in mijn aanpak.

     

    Elk opdracht vraagt om maatwerk, maar in mijn aanpak zitten enkele vaste elementen:

     

    • co-creatie – ofwel samen denken en doen. Dat is voor mij uitgangspunt in zowel het werken aan het resultaat als in het proces zelf. Samen met jou als opdrachtgever en met jouw collega’s. Zo zijn we samen verantwoordelijk voor het resultaat;
    • ik werk met het eindresultaat voor ogen, en leg de weg ernaar toe stap voor stap af. Er kan onderweg immers van alles gebeuren dat om een stap terug of wellicht een radicale bijstelling vraagt;
    • ik geloof in het gebruik van actieve werkvormen waar ieders kennis, ervaring en enthousiasme een plek kan krijgen. Zodat iedereen kan doen waar hij goed in is;
    • direct leidinggevenden zijn cruciaal in het (helpen) betekenis geven aan veranderingen. Ik help hen die rol goed te kunnen vervullen;
    • mijn aanpak is duidelijkheid en eenvoudig. Daarmee begrijpt iedereen waarom we de dingen doen die we doen;
    • als Scrum Master werk ik volgens een beproefde methode. Scrum kent een gestructureerde aanpak, die teams helpt snel in te kunnen spelen op veranderingen, beter resultaat te boeken en de onderlinge samenwerking te verbeteren. Samen bespreken we hoe een scrumdag of -proces eruit kan zien. Ik begeleid dan het proces op een plezierige manier en in verbinding met het scrumteam en de product owner (opdrachtgever).

     

     

    Mijn opdrachtgevers

    Ik werk voornamelijk voor zorginstellingen, woningcorporaties en andere maatschappelijke organisaties. Wil je meer weten over mijn opdrachtgevers en wat ik voor hen beteken? Kijk dan op de homepage of bekijk mijn cv!

     

    Berentsen Communicatie_CV okt 2017